Disponible para promesa
Disponible para promesa simula la producción de un producto acabado y devuelve la fecha en la que se podría entregar, junto con las dos cosas de las que depende esa fecha: la capacidad de los recursos que necesitan sus operaciones y el material que consumirían sus componentes.
El resultado es una fila de cinco fechas que se leen de izquierda a derecha. Un Inicio calculado posterior a Inicio significa que hay algo en medio, y Entrega es la respuesta — la fecha que puede prometer. Encima de ellas, la simulación repite lo que se le pidió: el producto final, su versión, el almacén y las existencias disponibles.
No se escribe nada — ni orden de trabajo, ni reserva, ni cambio en el artículo —, así que la simulación se puede ejecutar tantas veces como haga falta.
Cronología de producción
| Paso | Descripción |
|---|---|
| Inicio | La fecha más temprana en la que podría empezar la producción según la disponibilidad actual de recursos y de material. |
| Inicio calculado | La fecha en la que debe empezar la producción para cumplir la cantidad solicitada dentro del calendario laboral. |
| Días de producción | El número de días laborables que necesita la producción. Los fines de semana se excluyen. |
| Finalización | La fecha en la que la última unidad sale de producción. |
| Entrega | La fecha más temprana en la que se puede entregar la mercancía una vez terminada la producción. |
Parámetros
| Campo | Descripción |
|---|---|
| Artículo | El producto acabado que se quiere prometer — un solo artículo, elegido en una lista que muestra código, nombre, existencias y grupo de materiales. Obligatorio. |
| Versión del artículo | La versión del artículo que se simula, en un artículo con control de versiones. Si se deja vacío, se usa la versión actual. |
| Variante | La variante de planificación que se simula, en un artículo configurable. |
| Cantidad | Cuántas unidades se quieren prometer. Obligatorio, 1 por defecto. |
| Almacén | El almacén desde el que se entrega. Si se deja vacío, se sigue la regla de almacén del artículo. |
Los parámetros se guardan en la dirección de la página, así que una simulación se puede guardar como marcador o enviar a un compañero.
Capacidad de recursos
Una fila por cada recurso que necesitan las operaciones del artículo.
| Columna | Descripción |
|---|---|
| Código | El recurso. |
| Nombre | La descripción del recurso. |
| Total Time | El tiempo total que la simulación necesita en ese recurso. |
| Columnas de periodo | Una por día, semana o mes, cada una con dos cifras: el tiempo planificado en ese recurso en ese periodo y, debajo, la parte de la capacidad del recurso que eso representa. |
El color de cada columna de periodo sale del cálculo, no de un umbral que usted fije:
| Color de celda | Significado |
|---|---|
| Verde | Carga holgada — hay capacidad disponible. |
| Amarillo | Aviso — carga cercana a la capacidad. |
| Rojo | Sobrecarga — capacidad superada; el recurso es el cuello de botella en ese periodo. |
Materiales
Una fila por cada componente que consumiría la producción.
| Columna | Descripción |
|---|---|
| Código | El componente. |
| Nombre | La descripción del componente. |
| Inventario | Las existencias disponibles actualmente. |
| Necesidades | La cantidad total que consumiría la simulación. |
| Saldo | Lo que queda una vez restada la necesidad de las existencias. En rojo cuando es negativo — falta el componente. |
| Plazo de entrega | Los días que tarda en llegar el componente cuando hay que aprovisionarlo. |
Las columnas de periodo llevan arriba la cantidad necesaria en ese periodo y debajo el saldo acumulado. El saldo acumulado se arrastra de un periodo al siguiente, así que el primer periodo en que se pone en rojo es cuando la falta se hace notar, y el plazo de entrega del componente indica con cuánta antelación hay que pedirlo.
La anchura de un periodo depende de cuánto tuvo que mirar hacia delante la simulación: diario
hasta dos semanas (sin fines de semana, y la primera columna con el prefijo <=), semanal hasta
unas quince semanas (año y semana natural) y mensual más allá. Se muestran quince periodos como
máximo. Las dos tablas se exportan completas a Excel.
Ejemplos
La fecha de entrega es posterior a la que el cliente aceptará. Un periodo en rojo en Capacidad de recursos significa que la capacidad limita la fecha — otro turno, o mover otros trabajos, la adelanta. Un Saldo en rojo en Materiales significa que la limita un componente, y la solución es un pedido de compra. Si las dos están limpias, la fecha es el tiempo de producción más los plazos de entrega, y solo una cantidad menor la mueve.
Prometer una cantidad parcial. Ejecute la simulación con la cantidad completa y después con menos. Las cifras escalan con ella, así que dos ejecuciones muestran cuánto se puede prometer para la fecha original.
Limitaciones
- Un artículo cada vez. Para varios productos, ejecute la simulación una vez por producto.
- La comprobación de material refleja la última ejecución del MRP, no el stock en vivo. Una entrada de mercancías contabilizada después no está en la respuesta.
- El plazo de entrega sale de los ajustes de MRP predeterminados del artículo, no de una oferta de proveedor.
- Las variantes, configuraciones y fórmulas de la lista de materiales o de la ruta no se evalúan. Las variantes cortas y las versiones de artículo sí.
- La capacidad que necesitarán otros pedidos de venta solo se cuenta cuando ya existe una orden de trabajo para ellos.
- El resultado no se guarda, y nada lo enlaza con un pedido de venta. La fecha que prometa tiene que registrarla usted mismo en el pedido.
Funcionalidad relacionada
- Necesidades de material — la situación de material en vivo, cuando el pedido ya es real
- Panel de producción — qué están haciendo los recursos ahora
- Pedidos de venta a órdenes de trabajo — convertir la promesa en producción