Orden de trabajo - Cálculo
La vista Cálculo compara el plan con la realidad para una posición de orden de trabajo. Sitúa los valores planificados y los reales uno junto a otro, línea a línea a lo largo del esquema de cálculo, de modo que la diferencia se puede leer donde surgió y no como un único total.
La vista informa; aquí no se edita nada.
La cabecera del cálculo
La cabecera del cálculo que produjo las cifras:
| Campo | Descripción |
|---|---|
| Esquema | El esquema de cálculo utilizado. |
| Tipo | El tipo del cálculo. |
| Fecha de cálculo | Cuándo se calculó. |
| Valoración | La valoración aplicada. |
| Valoración desde | Inicio del periodo de valoración. |
| Valoración hasta | El fin del periodo de valoración. |
| Cantidad planificada | La cantidad planificada. |
| Realizado | La cantidad realmente fabricada. |
| Tiempo planificado (h) | El tiempo planificado, en horas. |
| Tiempo real (h) | El tiempo realmente empleado. |
| Cantidad contabilizada | La cantidad de la contabilización. |
| Total contabilizado | La cantidad contabilizada en total hasta el momento. |
| Información | Texto libre sobre el cálculo. |
| Cierre | Si el cálculo está cerrado. |
Cuando existen varios cálculos para la posición, cada uno se muestra con su propia cabecera.
Las líneas de coste
Las líneas del esquema, con lo que se planificó que costara cada una y lo que costó realmente:
| Columna | Descripción |
|---|---|
| Cálculo | La línea del esquema. |
| Costes marginales planificados | Coste marginal planificado. |
| Costes fijos planificados | Coste fijo planificado. |
| Costes totales planificados | Coste total planificado. |
| Costes marginales reales | Coste marginal real. |
| Costes fijos reales | Coste fijo real. |
| Costes totales reales | Coste total real. |
| Estándar | El valor estándar. |
Costes generales incorpora a la vista las líneas de gastos generales; sin esta opción, la comparación muestra solo los costes directos.
View Per
Las cifras se pueden leer en cuatro escalas, y el mismo cálculo se ve muy distinto en cada una:
| Valor | Qué significan las cifras |
|---|---|
| Per 1 Unit | Coste de una sola pieza. |
| Per ... Units | Coste por el número de unidades que elija. |
| Lot Size | Calculation | Coste por el lote para el que se hizo el cálculo. |
| Total | Coste de la posición completa. |
Ejemplos
Un sobrecoste que en realidad es una diferencia de cantidad. Cantidad planificada y Realizado están en la cabecera por una razón. Una posición que fabricó más de lo planificado cuesta más en Total y puede costar exactamente lo mismo en Per 1 Unit: consulte la vista por unidad antes de calificarlo de sobrecoste.
Marginal frente a total, en la misma tabla. Cada línea de coste aparece tres veces en cada lado: marginal, fijo y total. Comparar un coste total planificado con un coste marginal real es la forma más habitual de llegar aquí a una conclusión equivocada; manténgase en un mismo par de columnas a lo largo de todo el esquema.
Nada que comparar. Una posición con un plan y sin contabilizaciones muestra valores planificados y reales vacíos: el cálculo existe, pero el trabajo todavía no se ha realizado. Realizado y Total contabilizado en la cabecera indican ante qué caso se encuentra.